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| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 2013年1月 - 2014年4月1日 |
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民营企业 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 房地产/建筑施工类 |
行政人力资源部 |
行政人力资源部经理 |
项目结束 |
| 工作描述 |
| 1、人力资源规划与行政后勤规划管理：合理控制人力资源成本和行政管理费用。将商场人力资源与行政后勤管理体系计划分解并落实执行，并对执行状况进行跟踪和反馈。制定与推行集团人力资源与行政后勤管理体系年度、季度、月度计划。由人力资源部存档，为商场重大人力资源管理决策提供参考依据。 2、部门内部管理与规范： 部门制度的建立与完善，流程的设计与优化；进行团队建设及员工的培养；对部门日常事务及部门物品、设施、设备的使用进行管理；监督、指导、考核部门下属的工作；管理与控制部门费用；负责商场相关保密工作。 3、招聘与配置管理： 建立和完善商场人才选拔配置体系和人才招聘、配置流程，根据商场人力资源的配置需求，制定、推行、落实年度、季度、月度人员招聘计划，根据商场年度人力资源规划制定招聘预算方案并负责推行与反馈。负责招聘渠道的开发、拓展建立与评估，招聘成本的控制。协调开展中高层管理人员的招聘、面试、甄选、录用等工作，有效进行招聘结构与商场员工结构的优化及配置工作。建立人才储备库，做好商场各类人才的选拔、培养及后备工作。 4、培训与开发管理： 根据商场战略，建立与完善培训体系、培训制度、相关流程，制订商场年度培训方案与预算，并有效开展季度、月度培训计划的拟定、实施、跟踪、稽核、评估、分析与改进等工作。内部讲师团的培养、培训需求的调查、课程的设计与开发、教材库的建立及内外部培训资源有效管理、引进和利用。内部企业文化方案的有效推行，提升员工对企业的认可度，职业生涯规划方案的制订与推行。引导商场团队学习的建设，协助商场领导创建商场集团的核心竞争力。 5、绩效考核管理： 根据商场战略主旨，组织开展商场绩效考核体系和管理人员能力评价体系的编制、修订与完善，指导、协助各部门开展绩效考核工作相关工作。 6、薪酬福利管理： 根据商场战略在结合国家相关法律法规的基础上，制定具有竞争力的薪酬福利体系。组织薪酬调查，为集团进行薪酬福利制定、调整提供依据。根据商场相关制度有序开展商场员工日常的薪酬福利管理。 7、人力资源日常事务的管理。 负责商场行政后勤管理制度的建设，办公用品、固定资产及物业的管理。制定、实施人、财、物的安全管理。
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基本信息 
